人生转型 | 旦恩Recommends

竹间咨询是一家专业化的教练式管理咨询公司，致力于成为成长型组织的卓越合作伙伴，帮助企业家有效应对业绩、管理与人才三大挑战。                                                                  

竹间为旦恩投资与合作的企业提供了富有成效的管理教练服务，帮助旦恩周围的的企业和企业家成长。旦恩会和竹间共同致力于发现和辅佐更多卓越的企业家，以成为受人尊敬的智慧组织。

最近有朋友来访，临近中年，在一家上市公司做区域销售总监。交流中我们一致认为，无论他自己还是他所在的公司，都已经发展到一个瓶颈阶段，要不转型，要不只能混日子。

他当然想转型，但对于转型可能带来的不可预知的困难却是准备不足的。面临养育孩子（他的孩子还很小）、要供房子（房贷每月2万左右）的压力，人生转型就意味着很长时间失去收入或者收入很低，因此不得不面临两难的局面。

于是这个问题一拖再拖，越拖越严重。每年我们会见一两次，最近感觉到他的沧桑感越来越浓烈，总让我想起姜文的那句话，“狗日的中年！”

德鲁克说：“企业转型的关键，是资源从旧产业向新产业的转移。”人生的转型又何尝不是如此？

当年我自己转行做咨询，总体是比较顺利的。总结起来大概有三个原因：

第一，匹配了自己的长处。

做任何事情，只有匹配自己的长处，才能够游刃有余。这也是选择职业的逻辑。花无百日红，所谓的热门行业是不靠谱的，等到行业日落西山的时候再想起转型，显然已经晚了。所谓的兴趣也是不靠谱的，做一项事业不是休闲娱乐，总做不好就不可能有所谓的兴趣。

第二，事情本身有意义。

从事咨询以后，我就确立了“让更多的组织与个人卓有成效”的企业使命，这也是我个人的人生理想。每次看到有组织因为我们的建议而产生收益，有人因为我们的工作而进步，自豪感就油然而生。也因为事情本身有意义，遇到挫折的时候，“意义”就会起作用，很快摆脱困境。

第三，家有“余粮”。

转型免不了要从头开始。因为多年秉承“消费的50%准则”（点击查阅原文），在转型中才能够克服适应期带来的收入、能力两方面的困扰，顺利走过过渡期。而如果没有“余粮”，就很难展开转型。

以上三点，也是我给大家“人生转型”的建议。人生转型不是“发挥余热”，而是把“资源从旧产业转向新产业”，过去的资源是否还有价值，是否需要建立新的资源？这是重新出发，是革命不是改良，不能仅仅是延续过去的微调，以对付的心态就不可能成功。

随着人类寿命的延长，以及逐步老龄化的现实，未来的退休年龄必然会延长。就算按时退休，比如60岁，人生可能还有二三十年的时光，没有转型，这漫长的几乎相当于过去整个职业生涯的所谓“退休时光”，难道就拿着那份社保，等待人生的终点吗？

“不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”如果你现在所从事的工作已经呈现“王小二过年”的状态，及早转型就是必须的。无论企业还是个人，都需要直面这个问题。德鲁克在谈到该不该决策时说：“如果拖下去问题越来越严重，那就该决策。”这最后的关键还是在于有没有勇气。