分享与解读《卓有成效的管理者》——作者的话 | 旦恩Recommends

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“管理者如果只读一本书的话，那就是《卓有成效的管理者》。”每次推荐这本书的时候，我都会说这句话。

这本书是“大师中的大师”，彼得·德鲁克先生的作品。因为工作的关系，很多次、和很多人一起分享过这本书。尽管大家常常把我的分享称为培训，但我还是坚持认为只是分享，最多加上点解读。因为这本书的内容实在过于博大精深，“常读常新”，我还不至于自负到认为可以给大家培训的程度。

同时，每次分享会我会一再强调，尽管我自己十多年前就开始阅读这本书，至今阅读了几十遍，但直到最近两年，我才觉得自己略微懂得了“九牛之一毛”，这不是虚伪的“谦虚”，而是事实。尽管理解依然浅陋，也不敢敝帚自珍，特此分享。如果能够因此对大家带来哪怕很小的帮助，吾愿足矣。

很多人读德鲁克，都有一个感慨：每个字都认识，每句话的意思好像也明白，但却不知道先生到底在说什么。十多年前我读德鲁克（当时译作杜拉克）的时候，也深有同感。后来逐步体会到，德鲁克的书，其实是散文，“形散而神不散”即其特色。

和德鲁克先生的其他著作一样，《卓有成效的管理者》非常显著地体现了这个特色，这也许正是大师著作的魅力所在吧！“最好的学习是讲授”，通过这一次《分享与解读》的写作，自己感受到对整本书的认识再提高了一个层次，也进一步体会到大师著作的魅力。

德鲁克的著作理解不易，其中的原因，我归纳有三点：

第一，语言的差异。不同语言之间，词汇并非一一对应，在翻译的过程中，只能选择最接近的词汇，免不了难以充分表达原文的含义。如Executive（管理者）、Effective（有效性）、Contribution（贡献）、Habit（习惯）等等。

比如“Executive”，有“管理”的意思，还有“行政”、“执行”、“实践”等含义（比如CEO——Chief Executive Officer，通常译作“首席执行官”。“Habit”一般译为“习惯”，也有“气质”、“习性”、“思想倾向”的含义。如果不能明了这一点，我们在阅读的时候就免不了有些障碍。

第二，管理是实践。如果缺乏足够的管理实践，理解自然很难深入。所以这本书需要不断地阅读、实践、再阅读、再实践……尤其是关于“决策”的部分，如果缺乏必要的管理实践经验，要完全理解，是比较困难的。

第三，理念的不同。在当今的“快餐文化”下，真正能够从根源上，从“道”的层面来理解和实践的管理者，必然是少之又少的。英特尔前总裁格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。”对大多数人来说，“时髦”才是最吸引人的。德鲁克的著作，是经典，经典的特点是历久弥新，却不会狂热。

在这三点中，影响最大的还是第三点。前面的两点，我们可以通过不断地学习、研究和实践来提高，但如果没有正确的理念，一切无从谈起。

如何卓有成效？这本书说得已经很明确、很清晰。一次与友人交流，他问：“为什么组织中，卓有成效的管理者如此少见？”德鲁克在书的开始就说到：“在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。”友人还问我：“你觉得卓有成效的管理者罕见的最重要的三个原因是什么？”

我回答：“如果一定要说三个原因的话，那就是：短视、短视、还是短视。”

为什么这样说呢？艾伯特·施韦策总结教育孩子的三个原则：一是以身作则，二是以身作则，三还是以身作则。不是说教育孩子只要以身作则就可以，而是说这是一项最基本的原则。我曾经总结华为的成功有两个关键词：分享、未来。其实最根本的还是“未来”，一家考虑未来的企业，一位考虑未来的企业家，必然建立一种分享的文化和价值观体系。

因此，管理者没有成效的最核心的原因，是短视。卓有成效的管理者思想上的五个习惯：管理时间、重视贡献、用人所长、要事优先、有效决策等，都是围绕成果而言的，而成果，无一不在将来。一位短视的管理者，当然不可能卓有成效。
再一次说明，德鲁克的作品是“散文”，其特点就是“形散而神不散”。尽管他的作品中也有很多论证，甚至严谨精密的论证，但本质上还是“散文”。这也增加了其作品理解的难度。要真正理解他的作品，并学以致用，一是理解其基本的概念，尤其是因为翻译原因不能完全诠释的概念；二是要实践；而最重要的，还是要建立一种观念：未来观。

最后，说一下如何阅读原书和本文。在阅读本文之前，建议大家先认真读一下《卓有成效的管理者》，这本书只有短短167页，核心内容只有七章，每天一章（1-2小时），一周时间可以阅读完成。在阅读的过程中，用蓝色笔或黑色笔标注，包括你的感悟。在阅读完一遍以后，再次对照本《分享与解读》阅读。这次阅读的方法是：先读原书一章，看《分享与解读》一章，其中你觉得有价值的，用红色笔在原书上标出，如此反复阅读完成。然后你看看两种颜色标出的差异，就两者的差异做第三遍的速读。完成三遍阅读，相信你一定会有很多收获。

希望通过对德鲁克经典作品《卓有成效的管理者》的分享与解读，能够给大家带来一些帮助，也盼望能够有更多人阅读德鲁克的作品。

感谢大家订阅“大道至简”微信公众号（Simple_Philosophy），感谢诸多朋友对本人的支持，以及给予本文的建议。感谢我的同事许震，他对所有文稿进行全面细致的检查，避免了其中的很多错误。

鉴于作者的认识和水平，如有错误及不足之处，恳请读者批评指正。

2015年10月
庄晓敏于广州