雷·达里奥：企业之间的差异，其实就是算法的差异

桥水创始人雷·达里奥的《原则》一书，在国内的创投圈影响颇深。

近日达里奥本人也是在北京开始了他此次中国行的第一站，并携手SOHO中国总裁潘石屹、猎豹移动CEO傅盛、清华大学法学教授高西庆等一同亮相北京三里屯CHAO酒店，与中国读者分享其著作《原则》背后的故事。

旦恩资本曾投过的企业，铂诺理财，其董事长简毅也受邀一同参加了本次分享大会。

铂诺理财是以私人银行级资产和服务，为用户提供整体化金融解决方案的创新财富管理平台。

其董事长简毅在私募基金行业是明星式的新锐代表人物，是全市场唯一一位美股、A股、港股都有优秀业绩的80后基金经理。

我们都知道雷·达里奥是一个相信原则的人，而他的原则其实是一套逻辑严密、可执行的算法。

而在另一位大咖赫拉利所著的《未来简史》中也有体现了同样的观点：计算机的算法其实比你更了解你自己，所以为了“你自己的利益”，你应该让算法替你做决定。

这也是铂诺理财的一大亮点，用AI赋能，让算法为用户提供八重风控体系。大大减少人为决策的风险。

近年来专注硬科技领域的旦恩资本也同样发现，现在的趋势就是机器智能会越来越比人类更适合工作。

而且是各个领域都存在这样的趋势：

对于股市的高频交易，人类交易员做不到那么快的反应速度，但计算机可以，而且不会出错。

对于普通的律师，人工智能在阅读卷宗时发现问题的能力比人类更快更准。

对于医疗领域，IBM华生系统对肺癌的判断准确率是90%，而人类医生只有50%。人类药剂师犯错的概率是1.7%，而计算机药剂师目前的出错率为0。

可能会有人说，那艺术领域，计算机总插不了手了吧。

美国加州有一个音乐学教授搞了一个叫做EMI的算法，该算法可以按照巴赫的风格作曲。结果观众听了都认为EMI创作的曲子比巴赫还巴赫。

所以我在这里抛一个供大家探讨的观点：算法或许真的能够指导所有的人类行为。

而我今天想和大家一起交流，关于如何用算法来指导企业家管理自己的公司。

主要的观点自然是来自雷·达里奥的《原则》。

一、

企业安身立命的根本

是具备演化的能力

达里奥说过很多大道理，而所有道理中最大的道理，就是“演化”。

所谓演化就是，你必须不断地创新和进步。

也就是将你的算法进行迭代。

我们可以把一家企业看成是一台计算机。

计算机的工作模式大家都知道，给它一个输入，它就还给你一个输出。

比如最简单的计算器，你问它“1+1=？”，它答“2”。这就是算法。

但是你如果问计算器“今天晚上吃什么？”，它就回答不了了。

这就需要去演化更高级的算法，而目前我们所能看到的未来，更高级的算法就是人工智能。

那说回企业，对于企业来说，输入就是外部环境，包括了企业会遇到的机遇和风险。

企业的输出就在于能否抓住机遇、规避风险，给出相应的成果。

那通过不断的输入输出循环，企业就可以不断地优化自己的算法，就能时刻保持和外部环境一样的演化进度。从而长久地生存下去。

而这种演化的活力高低取决于，你是被动输入，还是主动输入。

二、

作为企业家，

你敢不敢做一个sharper

sharper这个词的意思，你可以理解成“塑造者”或者“总设计师”。

sharper跟普通人不同的地方在于，普通人是先看看自己能干什么，然后就去干什么。

sharper不一样，sharper是先问自己想干什么，然后再琢磨怎么把这件事干成。

对于sharper类型的企业家，他需要有宽阔的眼界，能看到别人看不到的东西，这样才能产生更大的想法，从而进行尝试。

而企业家的这种尝试，就给企业带来了主动输入，也就带来了演化的活力。

而当企业尝试新的输入时，必然会出现原本的算法不匹配的情况，这时候该怎么处理呢？

三、

企业的算法是动态的

前面一直在说，企业就像一台机器，这台机器有自己的一套算法。

而对于算法来说，越高级的算法就越是动态的。

低级的算法，比如计算器的算法，从出厂的时候就固定了，也不需要做任何调整。

但再高级一点的算法，比如手机操作系统的算法，就需要不定期的进行升级。

这两者的区别在于，前者的输入往往比较固定，后者的输入却千变万化。

也就是说，当你的输入越复杂越不确定，随机性越高，你的算法就应该越动态。

企业所面临的外部环境（输入）瞬息万变，算法自然也应该是动态的。

那你可能会问，企业的算法到底是什么？

四、

企业的算法就是

人与人之间的碰撞